各潜在供应商：
******保健院******************************************保健院复评，2016年成功创建省级、国家级“妇幼健康优质服务示范******保健院。2023年获得“四川省首批妇幼保健文化特色单位”和“省级新生儿保健特色专科建设单位”称号。
全院占地45969******医院现有职工287人，其中专业技术人员243人，拥有高级职称44人，中级职称54人，硕士研究生2人、本科172人。坚持“大专科、小综合、强保健”的发展方向，以“儿童保健部、孕产保健部、妇女保健部（计划生育服务部）”三大部模式运作，现开设产科、妇科、儿科、新生儿科、中医科、乳腺科、麻醉科、康复科、医学检验科、医学影像科、儿童保健******医院配置ge-e10、e8四维彩超、动态dr、数字x线摄像系统（dr）、乳腺钼靶x线机、62排螺旋ct机、karl storzwg全高清宫腹腔镜系统、贝克曼全自动生化分析仪等大中型设备，能熟练诊治产科、妇科、儿科、新生儿科常见病、多发病，对危重孕产妇、危重新生儿、妇科疑难杂症的救治有丰富的临床经验。
******医院的各项管理工作和质量提升等方面逐渐凸显出很多不足之处，主要体现在重临床轻管理、全院组织架构不清、质控体系不健全、未下发质量管理目标值的标准等，导致职能部门对科室监管力度不足，未形成完善的院科三级质量管理体系。为保证我院在医疗卫生资源紧缺、医疗市场竞争激烈的局面下仍能实现高质量发展，我院拟对医疗卫生机构高质量发展指导服务进行询价，现将询价相关事宜公告如下：
一、项目名称
医疗卫生机构高质量发展指导服务。
二、项目限价
项目最高限价：250000.00元
三、项目内容
******医院各部门、各科室根据指导意见进行整改。
2.指导方式
现场指导：专家深入各个科室现场查看工作，指出医疗、服务、管理等工作中存在疏漏、错误、不符合要求的地方，提出改进意见；
******医院的院感流程不符合规范的地方提出改建意见（主要针对：新生儿、急诊科、手术室、检验科、输血科、产房、消毒供应室等重点科室院感管理流程指导）；
资料查看：儿保、妇科、产科、******医院的资料；
******医院全体员工提供管理知识、评审知识的培训；
******医院员工就对不明白或有疑问的地方向专家提问，专家对提出的问题进行解答。
3.实现目标：
******医院临床科室、职能部门、后勤保障科室各种制度、流程、职责、预案、记录；
（2）各种医疗业务流程、服务流程的改善和规范；
******医院薄弱环节和重点环节的进一步改进和提高；
******医院各种资料的进一步完善和规范；
四、截止时间
2023年5月8日下午18：00（超过此时间投送的报价函一律不予接受）。
五、响应方式
各潜在供应商根据我院指导要求自行测算咨询服务费用，以报价函（附件1）的方式进行咨询服务报价，报价函应加盖供应商公章，以扫描件的形式发送到以下邮箱：******，我院根据各供应商的报价函择优选取中标供应商。
附件1：医疗卫生机构高质量发展指导服务报价函
******保健院
2024年5月5日
******保健院******************************************保健院复评，2016年成功创建省级、国家级“妇幼健康优质服务示范******保健院。2023年获得“四川省首批妇幼保健文化特色单位”和“省级新生儿保健特色专科建设单位”称号。
全院占地45969******医院现有职工287人，其中专业技术人员243人，拥有高级职称44人，中级职称54人，硕士研究生2人、本科172人。坚持“大专科、小综合、强保健”的发展方向，以“儿童保健部、孕产保健部、妇女保健部（计划生育服务部）”三大部模式运作，现开设产科、妇科、儿科、新生儿科、中医科、乳腺科、麻醉科、康复科、医学检验科、医学影像科、儿童保健******医院配置ge-e10、e8四维彩超、动态dr、数字x线摄像系统（dr）、乳腺钼靶x线机、62排螺旋ct机、karl storzwg全高清宫腹腔镜系统、贝克曼全自动生化分析仪等大中型设备，能熟练诊治产科、妇科、儿科、新生儿科常见病、多发病，对危重孕产妇、危重新生儿、妇科疑难杂症的救治有丰富的临床经验。
******医院的各项管理工作和质量提升等方面逐渐凸显出很多不足之处，主要体现在重临床轻管理、全院组织架构不清、质控体系不健全、未下发质量管理目标值的标准等，导致职能部门对科室监管力度不足，未形成完善的院科三级质量管理体系。为保证我院在医疗卫生资源紧缺、医疗市场竞争激烈的局面下仍能实现高质量发展，我院拟对医疗卫生机构高质量发展指导服务进行询价，现将询价相关事宜公告如下：
一、项目名称
医疗卫生机构高质量发展指导服务。
二、项目限价
项目最高限价：250000.00元
三、项目内容
******医院各部门、各科室根据指导意见进行整改。
2.指导方式
现场指导：专家深入各个科室现场查看工作，指出医疗、服务、管理等工作中存在疏漏、错误、不符合要求的地方，提出改进意见；
******医院的院感流程不符合规范的地方提出改建意见（主要针对：新生儿、急诊科、手术室、检验科、输血科、产房、消毒供应室等重点科室院感管理流程指导）；
资料查看：儿保、妇科、产科、******医院的资料；
******医院全体员工提供管理知识、评审知识的培训；
******医院员工就对不明白或有疑问的地方向专家提问，专家对提出的问题进行解答。
3.实现目标：
******医院临床科室、职能部门、后勤保障科室各种制度、流程、职责、预案、记录；
（2）各种医疗业务流程、服务流程的改善和规范；
******医院薄弱环节和重点环节的进一步改进和提高；
******医院各种资料的进一步完善和规范；
四、截止时间
2023年5月8日下午18：00（超过此时间投送的报价函一律不予接受）。
五、响应方式
各潜在供应商根据我院指导要求自行测算咨询服务费用，以报价函（附件1）的方式进行咨询服务报价，报价函应加盖供应商公章，以扫描件的形式发送到以下邮箱：******，我院根据各供应商的报价函择优选取中标供应商。
附件1：医疗卫生机构高质量发展指导服务报价函
******保健院
2024年5月5日
